在中国围棋职业联赛财产化尚不完善的本日，辅助商是围甲联赛存在、成长的有力保障。辅助商们替广大年夜破费者购买了围甲联赛所供给的“角逐产品”，并以竞技围棋所带来的广告获取收益。也便是用有形的资产换取无形的收益。

今朝，只管每场围甲联赛都稀有十家媒体进行针对性报道，然而主要内容集中在角逐上，漠视了对辅助章的鼓吹。王薇建议辅助商加强与媒体的相助，并整合媒体资本，拓宽多种渠道对联赛进行鼓吹，形成多种媒体传播渠道的赛事营销体系。

另一方面，拓展联赛的电视直播和转播鼓吹道路，前进比赛及辅助商的曝光率，使品牌获得推广，从而使整其中国围棋甲级联赛商业代价有质的提升。也可以建立起中国围棋协会、各俱乐部、辅助商三方组成的专门机构，专人认真品牌推广，使辅助商与赛事营销慎密联系在一路。

中国围棋甲级联赛成长至今，建立起了有中国特色的围棋职业联赛系统体例。我国今朝有16支甲级步队，从俱乐部产权性子来看，既有国有产权，也有股份制俱乐部，还有有夷易近营企业性子的。各队普遍短缺真正意义上的职业化，步队间的规模、效益、治理水平差距也较大年夜。是以，必须首先拟订俱乐部的准入轨制，推动比赛良性成长。职业俱乐部至少必要有自力的法人资格，棋手的人力本钱产权清晰，具备必然的注册资金，建立完善的内部治理机制。

今朝，中国围甲联赛必须提出行之有效的革新规划，才能匆匆进联赛商业化、财产化持续成长，并且赓续强盛年夜。

参考文献：王薇，《中国围棋职业联赛钻研》，辽宁师范大年夜学学报（自然科学版），2015年12月。