“管理方法这一事儿能否经过培训来提升，我认为是仁者见仁，智者见智。由于每一人的追求不一样，那麼他对管理方法的內容毫无疑问也不一样。那麼时下的这种项目学习培训是不是确实对人们有效呢？”

令人厌恶的虚假新闻

打开许多 项目管理学习培训的微信公众平台，弥漫着许多 例如【你离出色项目主管还差这两步】，【好的项目主管务必做的一些事】这些。

好奇心点进来以后，又只有见到一篇篇生搬硬套，拿着一切一本项目管理书藉上面能寻找的步骤又铺平写了一遍。这类觉得如同在老年人群中最活跃性的题目【99%的人不清楚的事儿】一样，给人一种浓浓的蒙骗感。

恰当的空话

这类能够 说成最普遍的一种培训计划，满满的社会正能量，觉得讲的都很恰当，很有些道理，但学习培训好啦以后才发觉构思很高，就在那边喊标语了，压根套不进自身的项目。

例如【做项目一定要保质保量，提高工作效率，提高沟通交流】。做过项目的都了解这种全是要做的，难题是如何做？

我还在具体项目中也碰到过这类相近的状况，写的计划方案非常好，最终如何落地式执行却一点儿沒有谈及。假如一个计划方案不可以保证有方案，能追朔，可评定得话，那便是纯碎的耍无赖。

项目管理难题

项目管理没办法单纯性靠学习培训来提升能力，由于项目千万种，并且尽不同样。项目管理与其说管用，倒不如说是管人。由于人的背景图，性情差别挺大，也造成就算遵照同样都计划方案，也不一定能彻底拷贝。

举一个事例，nba录象平常有时间也爱玩一下【足球经理】游戏，借助对足球运动员的管理方法，工作人员的科学安排最后得到优异。

一开始我觉得要是能力高的足球运动员放到一起，随后套用一套他人强烈推荐的万胜阵容得话，要获得优异成绩就非常简单，但操作过程起來的情况下才察觉错大了了。不一样价值观念，不一样語言，不一样地区的工作人员在一起，沒有多方面调节和好好地整理得话，考试成绩可以说是一落千丈。

再聊一个NBA的事例，科比·布莱恩特和奥尼尔全是最为顶级的运动员，但两人的价值观念可以说是天壤之别。科比·布莱恩特的努力；奥尼尔的放荡不羁，有一次就赤着胳膊，穿个凉拖就来训炼了，随后却说【无论现在我如何，决赛带大家飞】。

2个那麼大的性情区别，造成极大芥蒂也就不难理解了。那别以为教练员菲尔杰克逊就给他每天灌老母鸡汤，【大家要勤奋，要拼搏】，她们就能一瞬间泪如雨下，团结一致去角逐冠军了？

游戏中的工作人员都那麼无法管理方法，那人们平常碰到的项目组员，并不是游戏里这些冰凉的数据信息，随意套用一套老母鸡汤式的管理心得就能变成出色的项目主管了？

提议

那人们应当听点哪些內容呢？我本人感觉最期望听有工作经验者碰到的一些做的不太好的项目，由于里边会有最珍贵的成功经验，那样就能防止自身之后在项目中反复犯同样的不正确。

好的计划方案不一定能套用在自身的项目，但人们假如能保证不犯同样不正确得话，就早已是获益匪浅了。